Gespreksrondes
Buurtzorganisator Spring de toekomst in en ontmoet jouw toekomstige collega: de buurtzorganisator. |
‘de Tijdmaker’ De Tijdmaker: Hoe zorgen we ervoor dat jij als zorgprofessional je tijd kan besteden aan datgene waarvoor je écht nodig bent? In deze interactieve workshop stappen we in de wereld van De Tijdmaker, één van de toekomstbanen uit de expositie Toekomstbanen: zorg en welzijn in 2040. We onderzoeken samen hoe we tijd kunnen vrijmaken voor zorg. Daarbij kijken we naar welke taken we niet meer hoeven te doen of welke regels we kunnen schrappen, maar ook waar arbeidsbesparende technologie een rol kan spelen, en welke vaardigheden zorgprofessionals nodig hebben om deze technologie goed te kunnen gebruiken. Welke regels, registraties of werkwijzen kosten jou onnodig veel tijd? Welke taken hoeven in de toekomst niet meer door een zorgprofessional te worden uitgevoerd? Waar kan technologie echt tijd besparen? En hoe kan jij als professional geholpen worden om goed met digitale, hybride en technologische innovaties te werken? Tijdens een interactief World Café wissel je ervaringen en ideeën uit met zorgprofessionals uit verschillende branches. We gaan op zoek naar concrete kansen om te ontregelen, slimmer te werken en te innoveren. Daarbij kijken we niet alleen naar mooie ideeën, maar vooral naar wat er nodig is om ze in de praktijk te laten werken. Doe mee, laat je inspireren en denk mee over de vraag: hoe geven we tijd terug aan de zorg? |
Duurzame personeelszaken In 2040 kijken we heel anders naar de zorg en welzijn. Centraal staan dan gezondheid en kwaliteit van leven in plaats van ziekte. Het zorgsysteem is anders ingericht en er zijn nieuwe rollen en functies. Functies die vandaag nog vreemd lijken, maar morgen misschien onmisbaar zijn. Dit vraagt om het anders inrichten van organisaties en HR-afdelingen. HR-afdelingen sluiten bij alles wat ze doen zo goed mogelijk aan bij de behoeften van medewerkers. Denk aan flexibele roosters, moderne faciliteiten, aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en meer zeggenschap. De medewerker duurzame personeelszaken is een voorbeeld van een functie die het gevolg is van deze veranderingen. Wat zou de rol van de afdeling Duurzame Personeelszaken in de toekomst moeten zijn? Wat is goed en zorgzaam werkgeverschap? Deze sessie gaat over de vraag wat werkgevers goed moeten regelen om werk in zorg en welzijn nu en in de toekomst aantrekkelijk te houden. Geef je mening en ga het gesprek aan. |
Levensfasen Reablement is de normaalste zaak van de wereld in het consultatiebureau voor levensfasen. |
Samen dromen én samen doen: de weg naar zeggenschap in 2036 Voor toekomstbestendige zorg is zeggenschap geen luxe, maar een randvoorwaarde. Want als mensen invloed hebben op hun werk en kunnen meebeslissen over wat er beter kan, ontstaat ruimte voor meer werkplezier en betere zorg. En daardoor verlaten weer minder mensen de organisatie en de zorg. Zeggenschap is dus onmisbaar voor de toekomst van onze zorg. De afgelopen jaren zijn er al mooie stappen gezet, maar we staan nog maar aan het begin. Er ligt dus volop ruimte om samen de volgende stap te zetten! Hoe ziet de toekomst van jouw vak en de zorg eruit? Welke rol zie jij voor jezelf? Waarover wil je meebeslissen, waar wil je op sturen en wat heb jij nodig om écht invloed uit te oefenen? En misschien wel de belangrijkste vraag: wat is jouw droom voor zeggenschap binnen jouw organisatie? In deze interactieve deelsessie kijken we vooruit naar 2036 en geven we onze gezamenlijke droom voor zeggenschap vorm. Met een praktisch hulpmiddel laten we onze verbeelding spreken, maar blijven niet hangen in mooie vergezichten. Samen vertalen we onze ambitie naar concrete en haalbare acties voor vandaag. Doe mee, laat je inspireren en bouw mee aan de zeggenschap van de toekomst! |
Vergroot je impact: leer van landelijke inzichten en zet vandaag de volgende stap Tijdens deze interactieve workshop neemt Accuralis je mee in de wereld van zeggenschap in de zorg en het sociaal domein. Aan de hand van actuele inzichten uit de Monitor Zeggenschap onderzoeken we waar we staan, welke factoren van invloed zijn en vooral: welke mogelijkheden er zijn om zeggenschap in de praktijk verder te versterken. |